O objetivo deste artigo é estabelecer um guia prático para a gestão de suprimentos na construção civil. Ao final do texto, o leitor deve estar apto a:

Compreender a importância da gestão de suprimentos na construção civil;
Entender como estabelecer uma rotina de gestão de suprimentos; e
Compreender os principais riscos envolvidos na gestão de suprimentos na construção civil.

A importância da gestão de suprimentos na construção civil

A gestão de suprimentos é um processo fundamental para a construção civil, uma vez que impacta diretamente na qualidade e na produtividade do empreendimento.

A gestão de suprimentos envolve a definição de metas e objetivos, a identificação das necessidades de materiais e serviços, a seleção dos fornecedores e a negociação de preços.

Todo esse processo deve ser realizado de forma organizada e estruturada, de modo a garantir a qualidade dos produtos e serviços, bem como a produtividade da obra.

Como estabelecer uma rotina de gestão de suprimentos

Para estabelecer uma rotina de gestão de suprimentos é necessário:

Definir o escopo do empreendimento;
Definir os objetivos da gestão de suprimentos;
Elaborar um cronograma de compras;
Identificar as necessidades de materiais e serviços;
Selecionar os fornecedores; e
Negociar os preços.

A elaboração do cronograma de compras deve ser feita com cuidado, de modo a garantir a adequação dos produtos e serviços às necessidades da obra.

O cronograma de compras deve levar em consideração a quantidade de materiais necessária, o prazo de entrega, o custo e a qualidade dos produtos.

É importante destacar que a gestão de suprimentos não se resume à compra de materiais. A gestão de suprimentos também envolve a contratação de serviços, como a montagem de estruturas, a execução de fôrmas e a pintura.

Principais riscos envolvidos na gestão de suprimentos na construção civil

A gestão de suprimentos na construção civil está sujeita a diversos riscos, que devem ser levados em consideração na hora de estabelecer os objetivos da gestão.

Os principais riscos envolvidos na gestão de suprimentos na construção civil são:

Risco de atraso na entrega dos materiais;
Risco de entrega de materiais defeituosos;
Risco de desabastecimento;
Risco de aumento nos custos; e
Risco de interrupção da obra.

O principal objetivo da gestão de suprimentos na construção civil deve ser a redução de riscos. Para isso, é necessário estabelecer critérios de seleção rigorosos para os fornecedores, negociar os preços e as condições de pagamento, e verificar a qualidade dos produtos.

Ao implementar uma rotina de gestão de suprimentos na construção civil, o empreendedor pode ter a certeza de que seus objetivos serão atingidos e que os riscos envolvidos na construção serão minimizados.